As perguntas que todo investidor sério faz, respondidas sem rodeios.

SAFE (Simple Agreement for Future Equity) com cap de valuation post-money de US$ 2,0M e cláusula MFN (most-favored-nation, nação mais favorecida). Sem desconto. Conversão na próxima rodada precificada, ou no cap se a próxima rodada estiver acima dele. Modelo SAFE padrão; teremos prazer em enviar o documento-modelo executado para revisão jurídica mediante NDA assinado.

US$ 20.000. Este é um piso deliberado — queremos investidores que possam emitir um cheque significativo, comparecer a atualizações trimestrais e agregar valor além do capital. Abaixo de US$ 20.000, direcionamos apoiadores individuais para a própria plataforma e nossa comunidade.

O piso (US$ 100K) é o que o plano de 18 meses precisa. O teto (US$ 150K) nos dá um buffer de 50% para contratações oportunísticas ou pilotos sem diluir mais do que o necessário. Se ficarmos sobreinscritos acima de US$ 150K, ou fechamos no teto ou aceitamos capital adicional apenas nos mesmos termos com consentimento explícito do fundador.

No cap post-money de US$ 2,0M: mínimo de US$ 20K = ~0,99% post-money; US$ 100K = 4,76%; US$ 150K = 6,98%. Estes são equivalentes de conversão no cap; a diluição real do cap-table só se materializa na próxima rodada precificada.

Q3 2026, no máximo até 30 de setembro. Fecharemos antes se atingirmos o teto.

Três âncoras. (1) Custo de reposição: ~24 meses de engenharia, produto, design e integração com AI focados, entregues de ponta a ponta incluindo i18n, deploy, conteúdo e integração de padrões. A taxas de mercado, isto representa US$ 600K-1,2M só de trabalho. (2) Comparáveis: rodadas pós-MVP e pré-receita de AI-HR-tech tipicamente têm cap entre US$ 1,5M-5M dependendo da equipe e tração; ficamos na ponta baixa pelo status pré-receita e na ponta alta pela amplitude da plataforma e profundidade dos padrões. (3) Economia da rodada: diluição de 5-7% no piso e teto respectivamente é a forma correta para uma rodada angel; essa matemática leva ao cap de US$ 2,0M.

Porque já temos uma plataforma construída. A rodada estende o foco para GTM e uma pequena primeira onda de contratações — esse trabalho não precisa de US$ 1M. Levantar mais significaria ou aceitar contratações que não conseguimos absorver produtivamente em 18 meses, ou pré-gastar contra uma trajetória de receita que ainda não validamos. Preferimos precificar a próxima rodada a partir de ARR real do que levantar demais agora e precificar a próxima rodada defensivamente.

Não nesta rodada. Faremos uma Série Seed precificada em 12-18 meses, quando houver ARR para ancorar a conversa de valuation. SAFE mantém esta rodada simples e barata do ponto de vista de honorários jurídicos para os dois lados.

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Duas coisas. (1) O enquadramento de duas camadas requer compromisso editorial, não engenharia — os incumbentes passaram uma década vendendo “sua suíte de HR, mas com AI parafusada”, e a Camada Transformativa exige o enquadramento oposto (humanos primeiro, AI como instrumento). Eles não conseguem pivotar a narrativa sem contradizer o próprio marketing. (2) Multilíngue + nativo em ISCO/ESCO + LATAM-first é um compromisso estrutural que eles teriam que retroadaptar. Nós começamos aqui. A plataforma é construída em torno disso.

Nada disso significa que os incumbentes não vão avançar. Significa que temos uma vantagem real de 24-36 meses nos mercados que escolhemos vencer primeiro.

Elas subatendem HR especificamente porque os ciclos de venda de HR são longos, as taxonomias são complexas e o comprador é um CHRO, não um engenheiro. Startups genéricas de AI otimizam para adoção liderada por engenharia (o playbook ChatGPT/Cursor). HR não compra dessa forma. Nós sim.

Foi tentado. A maioria das tentativas naufragou em uma de três pedras: (1) construir só a Camada Mecânica e competir como “Workday mais barato”; (2) construir só a Camada Transformativa e ser incapaz de vendê-la sem um ponto de apoio na Camada Mecânica; (3) lançar só em inglês e perder os mercados latino-americanos / francófonos / ibéricos / lusófonos que são os mais subatendidos. Nós contornamos os três.

Seria numa Série A. Numa rodada angel deste tamanho, a pergunta é se o fundador pode entregar de forma crível 18 meses de execução focada com a rodada — e a evidência é a plataforma existente. As duas primeiras contratações pós-rodada são engenheiros; um líder de GTM segue em até 6 meses. Não estamos pedindo aos investidores que financiem uma equipe que não existe; estamos pedindo que financiem a expansão da execução que já foi demonstrada.

Sem board formal nesta etapa (rodada SAFE, fundador único). Slots de conselheiros reservados para veteranos de HR-tech, acadêmicos de ética em AI e líderes de canal LATAM/ibéricos/lusófonos. Posições de conselheiro estratégico (0,25-0,50% de equity cada, vesting de 2 anos sem cliff) disponíveis para as pessoas certas; investidores são bem-vindos a propor nomes.

Dois caminhos. (1) Aquisição estratégica por um incumbente de suíte de HR (Workday, SAP SuccessFactors, Personio, Sage, BambooHR) entre US$ 50M-250M, em 5-7 anos, a 8-15× ARR. (2) Aquisição por uma plataforma de aprendizagem / certificações (Coursera, Pluralsight, Multiverse) ou por uma plataforma de dados de trabalho / classificação (Lightcast, similar) em múltiplos similares. Não estamos otimizando para nenhuma especificamente; a estratégia é construir o negócio que vale a pena ser adquirido em múltiplos pontos finais naturais.

IPO é um alongamento daqui, mas não excluído. Um ARR de caso-base do Ano 3 de US$ 6-8M sustentado até o Ano 5 com crescimento de 30%+ coloca uma listagem pública na mesa na janela macro certa.

Indicativo, não prometido: numa aquisição de US$ 50M em 5 anos, a entrada no cap retorna aproximadamente 25× pré-diluição desta rodada. Em US$ 100M, ~50×. Em US$ 250M, ~125×. Estes são brutos de diluição subsequente (que reduzirá o multiplicador em aproximadamente 30-50%). A expectativa realista de rodada angel: 5-15× líquido de diluição no resultado mediano; 0× na cauda de falha; 50×+ na cauda de upside. Lei de potência angel padrão.

Sob NDA assinado: cap table, acordo do fundador, acesso ao repositório de código, artefatos de pilotos com clientes, modelo financeiro com projeções de cohort mensais, documento de revisão de arquitetura técnica, confirmação de cessão de IP, modelo SAFE executado. Disponível em até 24 horas após a assinatura do NDA.

Envie email para invest@skaills.ai com tamanho do cheque e uma janela preferida de chamada de 30 minutos. Respondemos no mesmo dia útil. Após a chamada, enviamos o pacote de due diligence sob NDA. Do NDA assinado ao SAFE assinado leva tipicamente 7-14 dias.