O modelo em uma página, três vezes.

Tarefas

• Descobrir no que sou realmente bom, no meu próprio idioma, sem pagar pelo privilégio.
• Ter um CV que sobreviva a uma triagem automatizada e ainda se leia bem para uma pessoa.
• Saber como será o meu trabalho em cinco anos, e o que aprender agora.

Dores

• Toda ferramenta de avaliação séria é só em inglês, precificada para empregadores, ou as duas coisas.
• Os conselhos sobre IA e trabalho chegam como manchetes, nunca como algo que eu possa aplicar ao meu cargo.
• Não consigo saber se um curso vale o meu dinheiro antes de já tê-lo pago.

Ganhos

• Um perfil ancorado no ISCO-08, que por isso também significa algo fora da skaills.
• Um plano de 12, 24 e 36 meses em vez de uma pontuação.
• Praticar sob pressão antes da entrevista que conta.

Alívios de dor

• O plano gratuito é um produto de verdade, não um teste: avaliações pessoais, ferramentas de CV, plano de crescimento e comunidades a US$ 0, publicado em /pricing.
• Quatro idiomas desde a primeira versão, não uma tradução acrescentada depois.
• O Navegador de Trajetórias Profissionais dá de 3 a 5 caminhos plausíveis ancorados no ISCO-08, em vez de conselhos genéricos.

Criadores de ganho

• A Avaliação de Preparação para IA tem variante individual, de modo que a pergunta sobre a IA é respondida para o cargo desta pessoa.
• O Simulador de Entrevistas roda uma entrevista simulada de múltiplos turnos com decisão do recrutador e revisão de qualidade em três trilhas.
• Programas de aprendizagem adaptados a setor, nível e cargo aparecem em cada avaliação por meio do Smoother Experiences.

Tarefas

• Precificar o meu trabalho sem adivinhar, e defender o número quando for questionado.
• Mostrar competência sem o nome de um empregador atrás de mim.
• Manter-me atualizado enquanto o mercado reprecifica as habilidades que vendo.

Dores

• Não há um departamento de RH que me avalie ou certifique — todo o aparato pressupõe um empregador.
• A minha tarifa é definida pelo que o último cliente pagou, o que não é o mesmo que o trabalho vale.
• Os clientes pedem prova de capacidade que não tenho como produzir.

Ganhos

• Uma tarifa que consigo defender com algo além de confiança.
• Uma credencial que viaja — para outro cliente, outro país, outro idioma.
• Uma noção baseada em evidência de para onde o meu campo vai, não uma previsão de manchete.

Alívios de dor

• O Estimador de Aspiração Salarial, com auto-extração de CV, transforma um palpite numa posição.
• Avaliador, Criador e Tradutor de CV em quatro idiomas — o mesmo perfil apresentado a quatro mercados.
• O perfil é ancorado no ISCO-08, então o que ele diz de mim é legível fora da skaills.

Criadores de ganho

• Pro a US$ 29/mês e Premium a US$ 79/mês, publicados em /pricing — precificados para uma pessoa, não para uma empresa.
• Os instrumentos da Camada Transformativa vêm com o Premium: plano de crescimento, preparação para IA, trajetórias, simuladores de cenários.
• Comunidades de prática, entregues, com pares atuando no mesmo mercado e não uma fila de suporte.

Tarefas

• Contratar bem sem um departamento de RH para conduzir o processo.
• Saber quais das pessoas que já tenho podem crescer para qual cargo.
• Dar conta do trabalho mecânico sem colocar uma pessoa em tempo integral nisso.

Dores

• As suítes de RH são precificadas e dimensionadas para empresas dez vezes o meu tamanho.
• Cada contratação é uma aposta feita sobre um CV e uma conversa.
• Não há orçamento para consultores me dizerem o que a IA faz com os meus cargos.

Ganhos

• Um processo de contratação que consigo defender diante de um candidato e de mim mesmo.
• Um plano de transição do tamanho da minha empresa, não de uma multinacional.
• Tempo recuperado da papelada, gasto no negócio em vez disso.

Alívios de dor

• Starter a US$ 199/mês para até 25 colaboradores, publicado em /pricing — a suíte de avaliação inteira, não uma edição reduzida.
• O fluxo de recrutamento de sete etapas — definir, abrir, pontuar, classificar, simular, preparar, decidir — com log de auditoria e mapeamento ISCO, entregue.
• Cadastro e pagamento self-service, então não há um projeto de implantação entre o preço e o produto.

Criadores de ganho

• Pontuação de aderência ao cargo contra centenas de perfis de avaliação em dezenas de setores.
• Pesquisas de clima e avaliações 360 no plano Business a US$ 499/mês, publicado em /pricing.
• A Avaliação de Preparação para IA na variante organizacional, que responde à pergunta sobre a IA sem uma consultoria.

Tarefas

• Contratar rápido, e acima do nosso peso, diante de empresas que podem pagar mais.
• Definir cargos que ainda não existem, e descrevê-los a um candidato.
• Manter as habilidades da equipe à frente do produto, não atrás.

Dores

• Cada hora gasta com papelada de recrutamento é uma hora tirada do produto.
• Não temos marca empregadora para atrair candidatos.
• Os cargos mudam mais rápido do que qualquer descrição de cargo sobrevive.

Ganhos

• Um pipeline que funciona sem um recrutador na folha.
• Uma forma defensável de comparar candidatos quando ninguém da equipe já entrevistou antes.
• Um retrato das habilidades da equipe que acompanha as mudanças.

Alívios de dor

• O workflow completo de Vaga / Campanha / Candidato com pipeline de candidatos, entregue e em operação.
• Um quadro público de vagas e páginas públicas de organização, para que os candidatos encontrem a empresa sem uma marca atrás.
• O Simulador de Entrevistas, usado para preparar o entrevistador tanto quanto para triar o candidato.

Criadores de ganho

• Starter e Business são faixados por quadro de pessoal, então o preço segue o crescimento da equipe em vez de o antecipar.
• Mapeamento para o ISCO-08, para que um cargo inventado internamente ainda caia num padrão que outra pessoa consiga ler.
• O Navegador de Trajetórias voltado para dentro: para onde as pessoas que já estão podem plausivelmente ir em seguida.

Tarefas

• Responder à pergunta do conselho sobre o que a IA faz com o nosso quadro, com um instrumento e não com um slide.
• Rodar avaliação, recrutamento, clima e 360 em um só sistema em vez de quatro.
• Mover as pessoas para cargos adjacentes em vez de as substituir.

Dores

• O trabalho de planejamento nunca é feito, porque o tempo do RH vai para pontuação repetitiva e análise de CVs.
• Os consultores entregam uma apresentação; seis meses depois ninguém consegue atualizá-la.
• Um sistema em um só idioma não serve a um quadro que trabalha em quatro.

Ganhos

• Um roteiro de transformação que a organização possui e atualiza ela mesma.
• Um único log de auditoria em contratação e avaliação, defensável diante de um auditor.
• Dados de capacidade nas classificações que os nossos reguladores e o nosso HRIS já usam.

Alívios de dor

• O Org Transformation Plan — roteiro nível CHRO, entregue — é fornecido e atualizado como um trabalho, e não entregue uma única vez.
• A Camada Mecânica absorve a pontuação e a análise, que é como o tempo do RH se move para o planejamento.
• Quatro idiomas em um só tenant, para que um quadro na América Latina, na Ibéria e na África francófona use um só sistema.

Criadores de ganho

• Enterprise: quadro ilimitado, agentes de IA, integrações, gestão de conta dedicada e um SLA — publicado como preço sob medida em /pricing.
• Simuladores de cenários que colocam executivos sob pressão de decisão ao vivo: Defesa em Comitê, Triagem AML, Crise de Caixa, Investigação de Variações.
• Integração com HRIS, ATS, folha, SSO, calendários e mensageria por APIs abertas, webhooks, SCIM e SAML.

Tarefas

• Descrever um quadro público na classificação em que o Estado já reporta.
• Executar programas de requalificação cujos resultados possam ser auditados, não apenas frequentados.
• Adquirir um sistema que continue inteligível para a próxima administração.

Dores

• Os dados de capacidade vivem em taxonomias inventadas por fornecedores, então não podem ser reportados nem comparados.
• Os programas são avaliados por presença porque a capacidade nunca foi medida no início.
• Nada está disponível no idioma de trabalho do país no nível de que a população precisa.

Ganhos

• Dados de quadro alinhados ao ISCO-08, o padrão da OIT que o Estado já usa.
• Um log de auditoria por decisão, que é o que um processo público tem de sobreviver.
• Instrumentos que os cidadãos podem usar diretamente, não apenas servidores em seu nome.

Alívios de dor

• O ISCO-08 é o modelo de dados, não uma camada de mapeamento parafusada: as fases 1 a 4 estão no ar, com um webhook HR-XML de saída.
• O ESCO v1.2.1 está ingerido em quatro idiomas — 3.043 ocupações e 426 grupos de base ISCO — com o crosswalk semeado.
• Recrutamento e avaliação ficam registrados de ponta a ponta, que é o que torna um processo público defensável.

Criadores de ganho

• O plano pessoal gratuito coloca os mesmos instrumentos diante dos cidadãos sem custo para eles nem para o Estado.
• Aquisição Enterprise com integrações e SLA, cotada por trabalho — nenhuma tabela pública é publicada.
• Emissão de certificados, com selo ISCO e verificáveis. Prevista, ainda não no ar — a página de receitas do kit assinala isso.

Tarefas

• Certificar o que um formado realmente sabe fazer, numa forma que um empregador aceite.
• Manter os programas apontados para as competências que o mercado de trabalho está reprecificando.
• Mostrar resultados de colocação em vez de taxas de conclusão.

Dores

• Os certificados institucionais não viajam: um empregador em outro país não consegue lê-los.
• O currículo fica anos atrás do mercado de trabalho, e não há sinal com que fechar a lacuna.
• Não há vocabulário compartilhado entre o que se ensina e aquilo para o que se contrata.

Ganhos

• Credenciais que se verificam sem um telefonema à secretaria.
• Um sinal do mercado de trabalho contra o qual desenhar programas.
• Uma ponte de um curso para uma ocupação, expressa com as mesmas palavras em ambos os lados.

Alívios de dor

• Emissão de certificados com selo ISCO-08 e verificáveis. Prevista, precificada por trabalho, e marcada como prevista na página de receitas do kit.
• A mesma ancoragem em ISCO-08 e ESCO que o lado da contratação usa, para que um programa e uma vaga falem um só vocabulário.
• O Smoother Experiences já apresenta programas adaptados a setor, nível e cargo em cada avaliação, que é o lado da demanda da mesma ponte.

Criadores de ganho

• Centenas de perfis de avaliação em dezenas de setores e múltiplos níveis contra os quais avaliar um formado.
• O Navegador de Trajetórias mostra para onde o perfil de um formado pode plausivelmente ir em seguida, ancorado no ISCO-08.
• Quatro idiomas, que é o que torna isso sequer usável na América Latina, na Ibéria e na África francófona.