Investisseurs · tour d'amorçage
La plateforme de transformation RH — construite avant que le reste du marché ne sache qu'elle était nécessaire.
skaills prend en charge le travail mécanique des RH — évaluations, recrutement, CVs, certificats — pour que les humains puissent faire ce que seuls les humains peuvent faire : planifier, juger, diriger. Nous levons un petit tour d'amorçage pour faire passer une plateforme déjà livrée au rang d'infrastructure définissant la catégorie pour la main-d'œuvre de l'ère de l'IA.
Investment snapshot ·Closing Q3 2026
Post-MVP · pre-traction · trilingual platform shipped
Signal de marché
La première confirmation quantitative que la transformation IA a besoin d'infrastructure — pas d'optimisme.
L'étude d'Anthropic de mars 2026, Labor Market Impacts of AI, est la première mesure de ce que l'IA fait réellement dans l'économie — pas de ce qu'elle pourrait faire en théorie. Le constat de titre est qu'il n'y a pas encore de chômage de masse. Le constat de second ordre est que l'embauche des 22-25 ans dans les professions exposées à l'IA a chuté d'environ 14%. Le pont pour franchir la transition est étroit, et les organisations et individus qui le planifieront avec soin composeront un avantage ; ceux qui ne le feront pas tomberont par défaut dans le mauvais résultat.
75%
Exposition IA observée des tâches de développeurs. La même courbe balaie le service client, la saisie de données, la rédaction, le droit junior, le conseil junior.
14%
Baisse du taux d'accès à l'emploi pour les 22-25 ans dans les professions exposées depuis fin 2022. L'indicateur avancé que tous les autres verront en retard de plusieurs années.
skaills est le système opérationnel dont les organisations et les individus ont besoin pour franchir cette transition délibérément — pas après coup. Nous l'avons construit pour la couche que le marché a ignorée : la planification soigneuse des refontes de rôles, des parcours de reskilling et du tri des valeurs qui accompagne la reconstruction du travail lui-même.
Pourquoi cette équipe, pourquoi ce moment
Trois choses devaient être vraies en même temps. Elles le sont.
L'IA a suffisamment mûri pour absorber les RH mécaniques
L'analyse de CVs, le scoring d'évaluations, la simulation d'entretiens, le calibrage salarial — tous sont désormais des problèmes résolus par les LLMs de génération actuelle. La Couche Mécanique des RH est enfin abordable comme problème logiciel.
La Couche Transformatrice est devenue urgente
Les données d'exposition d'Anthropic confirment ce que nous préparions : chaque organisation a désormais besoin d'un plan sérieux pour la refonte des rôles, le reskilling et la préparation à l'IA. Nous avons les instruments construits. Le marché vient d'arriver à la question.
Trilingue par construction, natif ISCO/ESCO
Le HR-tech anglophone seul est structurellement coupé de l'Amérique latine, des marchés francophones et des économies d'externalisation du monde en développement les plus exposées à l'IA. Nous avons commencé trilingue et ancré dans ISCO-08 — pour tous les autres, ce sont des ajouts a posteriori.
Produit · livré
Pas un jeu de diapositives. Une plateforme qui fonctionne.
Deux ans de construction concentrée, déployés sur skaills.ai. Trilingue, multi-tenant, intégré à l'IA de bout en bout.
🔧 Couche Mécanique
- des centaines de profils d'évaluation sur des dizaines de secteurs et plusieurs niveaux
- des milliers de questions de compétences multilingues
- Tests cognitifs · de personnalité · DISC · d'aptitude
- Évaluateur · créateur · traducteur de CV
- Estimateur d'aspiration salariale
- Simulateur d'entretien (entretien fictif multi-tours avec IA)
- Campagnes de recrutement + pipeline de candidats
- Enquêtes de climat · évaluations 360 · scoring d'adéquation au poste
- Intégration ISCO-08 · webhook HR-XML · émission de certificats
- Bourse publique de l'emploi · pages publiques d'organisation · vivier de talents
✨ Couche Transformatrice
- Plan de croissance personnelle (synthèse à 12 / 24 / 36 mois)
- Évaluation de préparation à l'IA (individuelle + organisationnelle)
- Navigateur de carrière (3–5 trajectoires ancrées dans ISCO)
- Plan de transformation organisationnelle (feuille de route CHRO)
- Simulateurs de scénarios — décision en direct sous pression (Défense devant Comité · Triage AML · Crise de trésorerie · Investigation des variances · Skill Simulator)
- Intégration Smoother Experiences — des programmes d'apprentissage adaptés par secteur/niveau/rôle apparaissent à chaque évaluation ; les organisations peuvent lancer des Académies personnalisées / Divisions numériques d'apprentissage en marque blanche
- Recrutement 7 étapes de bout en bout (Définir · Ouvrir · Scorer · Classer · Simuler · Préparer · Décider — audité, mappé ISCO)
- Tableau d'activité unifié (tous les artefacts utilisateur dans une chronologie)
- Communautés de pratique (couche sociale avec 6 communautés amorcées)
- Simulateur d'entretien avec revue indépendante en 3 axes
4 autres sur la feuille de route, partiellement conçus : Mise en relation de mentors · Carte d'adjacence des compétences · Copilote IA pour managers · Bibliothèque de playbooks de changement. Construite autour de vos critères, vos priorités et vos valeurs.
Utilisation des fonds — 18 mois de runway
Une levée petite et chirurgicale pour faire passer une plateforme existante au rang d'infrastructure définissant la catégorie.
Tissu conjonctif de la Couche 2 (Mise en relation de mentors, Carte d'adjacence, Copilote pour managers, Playbooks de changement). Ingestion ESCO + O*NET. TTS premium / mises à niveau multimodales.
Partenariats avec les communautés RH d'Amérique latine · marketing de contenu · 8–12 déploiements pilotes avec engagements d'études de cas.
Cloud Functions, dépenses d'API des fournisseurs IA (Claude / OpenAI / Gemini / ElevenLabs), Firestore + Storage à l'échelle de production.
Surfaces d'attribution ESCO/O*NET, préparation ISO 27001 / SOC 2, infrastructure de vérifiabilité des certificats (compatibilité W3C VC).
Salaire modeste sous le marché. La levée prolonge la concentration, pas le mode de vie.
Contingence pour coûts d'opportunité (acquisitions, pilotes, partenariats) ou écarts de runway imprévus.