Le modèle sur une page, trois fois.

Tâches

• Découvrir ce que je sais vraiment faire, dans ma propre langue, sans payer pour le privilège.
• Avoir un CV qui survit à un filtrage automatisé et se lit encore bien pour un humain.
• Savoir à quoi ressemblera mon travail dans cinq ans, et quoi apprendre maintenant.

Problèmes

• Tout outil d’évaluation sérieux est uniquement en anglais, tarifé pour les employeurs, ou les deux.
• Les conseils sur l’IA et le travail arrivent en gros titres, jamais sous une forme que je puisse appliquer à mon poste.
• Je ne peux pas savoir si une formation vaut mon argent avant de l’avoir payée.

Bénéfices

• Un profil ancré dans ISCO-08, et qui signifie donc quelque chose aussi hors de skaills.
• Un plan à 12, 24 et 36 mois plutôt qu’une note.
• S’entraîner sous pression avant l’entretien qui compte.

Solutions aux problèmes

• L’offre gratuite est un vrai produit, pas un essai : évaluations personnelles, outils de CV, plan de croissance et communautés à 0 $, publiés sur /pricing.
• Quatre langues dès la première version, et non une traduction ajoutée après coup.
• Le navigateur de trajectoires professionnelles donne 3 à 5 parcours plausibles ancrés dans ISCO-08, au lieu de conseils génériques.

Créateurs de bénéfices

• L’évaluation de préparation à l’IA existe en variante individuelle : la question de l’IA est donc traitée pour le poste de cette personne.
• Le simulateur d’entretien mène un entretien simulé multi-tours avec décision du recruteur et revue de qualité sur trois axes.
• Des programmes d’apprentissage adaptés au secteur, au niveau et au rôle apparaissent sur chaque évaluation via Smoother Experiences.

Tâches

• Fixer le prix de mon travail sans deviner, et défendre le chiffre quand on le conteste.
• Prouver ma compétence sans le nom d’un employeur derrière moi.
• Rester à jour tandis que le marché repositionne le prix des compétences que je vends.

Problèmes

• Aucun service RH ne m’évalue ni ne me certifie — tout l’appareil suppose un employeur.
• Mon tarif est fixé par ce qu’a payé le dernier client, ce qui n’est pas ce que vaut le travail.
• Les clients demandent une preuve de capacité que je n’ai aucun moyen de produire.

Bénéfices

• Un tarif que je peux défendre avec autre chose que de l’aplomb.
• Une attestation qui voyage — vers un autre client, un autre pays, une autre langue.
• Une idée étayée de la direction que prend mon domaine, et non une prévision tirée d’un titre de presse.

Solutions aux problèmes

• L’estimateur d’aspiration salariale, avec extraction automatique du CV, transforme une intuition en position.
• Évaluateur, créateur et traducteur de CV en quatre langues — le même profil présenté à quatre marchés.
• Le profil est ancré dans ISCO-08 : ce qu’il dit de moi est donc lisible hors de skaills.

Créateurs de bénéfices

• Pro à 29 $/mois et Premium à 79 $/mois, publiés sur /pricing — tarifés pour une personne, non pour une entreprise.
• Les instruments de la Couche Transformatrice viennent avec Premium : plan de croissance, préparation à l’IA, trajectoires, simulateurs de scénarios.
• Des communautés de pratique, livrées, avec des pairs travaillant le même marché plutôt qu’une file de support.

Tâches

• Recruter correctement sans service RH pour mener le processus.
• Savoir lesquelles des personnes que j’ai déjà peuvent évoluer vers quel poste.
• Faire abattre le travail mécanique sans y affecter une personne à plein temps.

Problèmes

• Les suites RH sont tarifées et dimensionnées pour des entreprises dix fois plus grandes que la mienne.
• Chaque recrutement est un pari posé sur un CV et un entretien.
• Il n’y a pas de budget pour que des consultants me disent ce que l’IA fait à mes postes.

Bénéfices

• Un processus de recrutement que je peux défendre devant un candidat et devant moi-même.
• Un plan de transition à la taille de mon entreprise, non à celle d’une multinationale.
• Du temps récupéré sur la paperasse, et consacré à l’entreprise à la place.

Solutions aux problèmes

• Starter à 199 $/mois pour 25 employés au plus, publié sur /pricing — la suite d’évaluation entière, non une édition allégée.
• Le flux de recrutement en sept étapes — définir, ouvrir, noter, classer, simuler, préparer, décider — journalisé et rattaché à ISCO, livré.
• Inscription et paiement en autonomie : aucun projet de déploiement ne se dresse donc entre le prix et le produit.

Créateurs de bénéfices

• Notation d’adéquation au poste face à des centaines de profils d’évaluation sur des dizaines de secteurs.
• Enquêtes de climat et évaluations 360 sur l’offre Business à 499 $/mois, publiée sur /pricing.
• L’évaluation de préparation à l’IA en variante organisationnelle, qui répond à la question de l’IA sans mission de conseil.

Tâches

• Recruter vite, et au-dessus de notre catégorie, face à des entreprises qui peuvent payer davantage.
• Définir des postes qui n’existent pas encore, et les décrire à un candidat.
• Garder les compétences de l’équipe en avance sur le produit, non en retard.

Problèmes

• Chaque heure passée sur la paperasse de recrutement est une heure retirée au produit.
• Nous n’avons pas de marque employeur pour attirer des candidats.
• Les postes changent plus vite qu’aucune fiche de poste ne survit.

Bénéfices

• Un pipeline qui tourne sans recruteur sur la masse salariale.
• Une manière défendable de comparer les candidats quand personne dans l’équipe n’a jamais mené d’entretien.
• Une image des compétences de l’équipe qui suit le rythme des changements.

Solutions aux problèmes

• Le flux complet Poste / Campagne / Candidat avec pipeline de candidats, livré et en service.
• Une bourse d’emploi publique et des pages d’organisation publiques, pour que les candidats trouvent l’entreprise sans marque derrière elle.
• Le simulateur d’entretien, utilisé pour préparer l’intervieweur autant que pour filtrer le candidat.

Créateurs de bénéfices

• Starter et Business sont échelonnés par effectif : le prix suit donc la croissance de l’équipe au lieu de la précéder.
• Le rattachement à ISCO-08, pour qu’un poste inventé en interne atterrisse quand même sur une norme lisible par d’autres.
• Le navigateur de trajectoires tourné vers l’intérieur : où les personnes déjà présentes peuvent plausiblement aller ensuite.

Tâches

• Répondre à la question du conseil sur ce que l’IA fait à nos effectifs, avec un instrument plutôt qu’une diapositive.
• Faire tourner évaluation, recrutement, climat et 360 sur un seul système au lieu de quatre.
• Faire évoluer les personnes vers des postes adjacents au lieu de les remplacer.

Problèmes

• Le travail de planification n’est jamais fait, car le temps des RH part dans la notation répétitive et l’analyse de CV.
• Les consultants livrent une présentation ; six mois plus tard, personne ne peut l’actualiser.
• Un système dans une seule langue ne sert pas des effectifs qui travaillent en quatre.

Bénéfices

• Une feuille de route de transformation que l’organisation possède et actualise elle-même.
• Une seule piste d’audit sur le recrutement et l’évaluation, défendable devant un auditeur.
• Des données de capacité dans les classifications que nos régulateurs et notre SIRH utilisent déjà.

Solutions aux problèmes

• Le Plan de transformation organisationnelle — une feuille de route de niveau DRH, livrée — est fourni et actualisé comme une mission, et non remis une seule fois.
• La Couche Mécanique absorbe la notation et l’analyse : c’est ainsi que le temps RH se déplace vers la planification.
• Quatre langues sur un seul tenant, pour que des effectifs d’Amérique latine, d’Ibérie et d’Afrique francophone utilisent un seul système.

Créateurs de bénéfices

• Enterprise : effectif illimité, agents IA, intégrations, gestion de compte dédiée et un SLA — publié comme tarif sur mesure sur /pricing.
• Des simulateurs de scénarios qui mettent les dirigeants sous pression décisionnelle réelle : défense devant comité, triage LCB, crise de trésorerie, enquête sur écarts.
• L’intégration SIRH, ATS, paie, SSO, agendas et messagerie via des API ouvertes, des webhooks, SCIM et SAML.

Tâches

• Décrire des effectifs publics dans la classification dans laquelle l’État rapporte déjà.
• Mener des programmes de reconversion dont les résultats peuvent être audités, et pas seulement suivis.
• Acquérir un système qui restera intelligible pour la prochaine administration.

Problèmes

• Les données de capacité vivent dans des taxonomies inventées par les fournisseurs : elles ne peuvent donc être ni rapportées ni comparées.
• Les programmes sont évalués à la présence parce que la capacité n’a jamais été mesurée au départ.
• Rien n’est disponible dans la langue de travail du pays au niveau dont la population a besoin.

Bénéfices

• Des données d’effectifs alignées sur ISCO-08, la norme de l’OIT que l’État utilise déjà.
• Une piste d’audit par décision, ce à quoi un processus public doit survivre.
• Des instruments que les citoyens peuvent utiliser directement, et pas seulement des agents en leur nom.

Solutions aux problèmes

• ISCO-08 est le modèle de données, non une couche de correspondance ajoutée : les phases 1 à 4 sont en production, avec un webhook HR-XML sortant.
• ESCO v1.2.1 est intégré en quatre langues — 3 043 professions et 426 groupes de base ISCO — avec la table de correspondance amorcée.
• Le recrutement et l’évaluation sont journalisés de bout en bout, ce qui rend un processus public défendable.

Créateurs de bénéfices

• L’offre personnelle gratuite met les mêmes instruments à la portée des citoyens sans coût pour eux ni pour l’État.
• Une acquisition Enterprise avec intégrations et SLA, chiffrée à la mission — aucune grille tarifaire publique n’est publiée.
• L’émission d’attestations, estampillées ISCO et vérifiables. Prévue, pas encore en service — la page des revenus du kit le signale ainsi.

Tâches

• Certifier ce qu’un diplômé sait réellement faire, sous une forme qu’un employeur acceptera.
• Garder les programmes orientés vers les compétences que le marché du travail repositionne.
• Montrer des résultats d’insertion plutôt que des taux d’achèvement.

Problèmes

• Les attestations institutionnelles ne voyagent pas : un employeur d’un autre pays ne peut pas les lire.
• Le programme d’études a des années de retard sur le marché du travail, et aucun signal ne permet de combler l’écart.
• Il n’existe pas de vocabulaire commun entre ce qui est enseigné et ce pour quoi on recrute.

Bénéfices

• Des attestations qui se vérifient sans appeler le secrétariat.
• Un signal du marché du travail sur lequel concevoir les programmes.
• Un pont d’un cours vers une profession, exprimé avec les mêmes mots des deux côtés.

Solutions aux problèmes

• L’émission d’attestations estampillées ISCO-08 et vérifiables. Prévue, tarifée à la mission, et signalée comme prévue sur la page des revenus du kit.
• Le même ancrage ISCO-08 et ESCO que celui du côté recrutement, pour qu’un programme et une offre d’emploi parlent un seul vocabulaire.
• Smoother Experiences fait déjà apparaître des programmes adaptés au secteur, au niveau et au rôle sur chaque évaluation, soit le côté demande du même pont.

Créateurs de bénéfices

• Des centaines de profils d’évaluation sur des dizaines de secteurs et plusieurs niveaux pour évaluer un diplômé.
• Le navigateur de trajectoires montre où le profil d’un diplômé peut plausiblement aller ensuite, ancré dans ISCO-08.
• Quatre langues, ce qui rend la chose tout simplement utilisable en Amérique latine, en Ibérie et en Afrique francophone.