El modelo en una página, tres veces.

Trabajos

• Averiguar en qué soy realmente bueno, en mi propio idioma, sin pagar por el privilegio.
• Tener un CV que sobreviva a un filtro automatizado y siga leyéndose bien para una persona.
• Saber cómo se verá mi trabajo en cinco años, y qué aprender ahora.

Dolores

• Toda herramienta de evaluación seria está solo en inglés, tarifada para empleadores, o ambas cosas.
• Los consejos sobre IA y trabajo llegan como titulares, nunca como algo que pueda aplicar a mi propio puesto.
• No puedo saber si un curso vale mi dinero antes de haberlo pagado.

Ganancias

• Un perfil anclado en ISCO-08, que por eso también significa algo fuera de skaills.
• Un plan a 12, 24 y 36 meses en lugar de un puntaje.
• Practicar bajo presión antes de la entrevista que cuenta.

Alivios de dolor

• El plan gratuito es un producto real, no una prueba: evaluaciones personales, herramientas de CV, plan de crecimiento y comunidades a $0, publicado en /pricing.
• Cuatro idiomas desde la primera versión, no una traducción agregada después.
• El Navegador de Trayectorias Profesionales da de 3 a 5 rutas plausibles basadas en ISCO-08, en lugar de consejos genéricos.

Creadores de ganancia

• La Evaluación de Preparación para IA tiene variante individual, de modo que la pregunta sobre la IA se responde para el puesto de esta persona.
• El Simulador de Entrevistas corre una entrevista simulada multi-turno con decisión del reclutador y revisión de calidad en tres vías.
• Programas de aprendizaje adaptados a sector, nivel y rol aparecen en cada evaluación a través de Smoother Experiences.

Trabajos

• Poner precio a mi trabajo sin adivinar, y defender la cifra cuando se cuestione.
• Demostrar competencia sin el nombre de un empleador detrás de mí.
• Mantenerme al día mientras el mercado repone el precio de las habilidades que vendo.

Dolores

• No hay un departamento de RR.HH. que me evalúe o certifique — todo el aparato supone un empleador.
• Mi tarifa la fija lo que pagó el último cliente, que no es lo mismo que lo que vale el trabajo.
• Los clientes piden pruebas de capacidad que no tengo manera de producir.

Ganancias

• Una tarifa que puedo defender con algo más que confianza.
• Una credencial que viaja — a otro cliente, otro país, otro idioma.
• Una idea basada en evidencia de hacia dónde va mi campo, no un pronóstico de titular.

Alivios de dolor

• El Estimador de Aspiración Salarial, con auto-extracción de CV, convierte una suposición en una posición.
• Evaluador, Creador y Traductor de CV en cuatro idiomas — el mismo perfil presentado a cuatro mercados.
• El perfil está anclado en ISCO-08, así que lo que dice de mí es legible fuera de skaills.

Creadores de ganancia

• Pro a $29/mes y Premium a $79/mes, publicados en /pricing — tarifados para una persona, no para una empresa.
• Los instrumentos de la Capa Transformadora vienen con Premium: plan de crecimiento, preparación para IA, trayectorias, simuladores de escenarios.
• Comunidades de práctica, desplegadas, con pares que trabajan el mismo mercado y no una cola de soporte.

Trabajos

• Contratar bien sin un departamento de RR.HH. que lleve el proceso.
• Saber cuáles de las personas que ya tengo pueden crecer hacia cuál puesto.
• Sacar el trabajo mecánico sin poner a una persona de tiempo completo en ello.

Dolores

• Las suites de RR.HH. están tarifadas y dimensionadas para empresas diez veces mi tamaño.
• Cada contratación es una apuesta hecha sobre un CV y una conversación.
• No hay presupuesto para que consultores me digan qué le hace la IA a mis puestos.

Ganancias

• Un proceso de contratación que puedo defender ante un candidato y ante mí mismo.
• Un plan de transición del tamaño de mi empresa, no de una multinacional.
• Tiempo recuperado del papeleo, gastado en el negocio en su lugar.

Alivios de dolor

• Starter a $199/mes para hasta 25 empleados, publicado en /pricing — la suite de evaluación completa, no una edición recortada.
• El flujo de reclutamiento de siete pasos — definir, abrir, puntuar, ordenar, simular, preparar, decidir — con registro de auditoría y mapeo ISCO, desplegado.
• Registro y pago autoservicio, así que no hay un proyecto de implementación entre el precio y el producto.

Creadores de ganancia

• Puntaje de ajuste al puesto contra cientos de perfiles de evaluación en docenas de sectores.
• Encuestas de clima y evaluaciones 360 en el nivel Business a $499/mes, publicado en /pricing.
• La Evaluación de Preparación para IA en su variante organizacional, que responde la pregunta sobre la IA sin contratar consultoría.

Trabajos

• Contratar rápido, y por encima de nuestro peso, frente a empresas que pueden pagar más.
• Definir puestos que todavía no existen, y describirlos a un candidato.
• Mantener las habilidades del equipo por delante del producto, no detrás.

Dolores

• Cada hora gastada en papeleo de reclutamiento es una hora quitada al producto.
• No tenemos marca empleadora con la que atraer candidatos.
• Los puestos cambian más rápido de lo que sobrevive cualquier descripción de puesto.

Ganancias

• Un pipeline que funciona sin un reclutador en la nómina.
• Una forma defendible de comparar candidatos cuando nadie del equipo ha entrevistado antes.
• Una imagen de las habilidades del equipo que se mantiene al día mientras el equipo cambia.

Alivios de dolor

• El workflow completo de Posición / Campaña / Candidato con pipeline de candidatos, desplegado y funcionando.
• Una bolsa pública de empleo y páginas públicas de organización, para que los candidatos encuentren la empresa sin una marca detrás.
• El Simulador de Entrevistas, usado para preparar al entrevistador tanto como para filtrar al candidato.

Creadores de ganancia

• Starter y Business están escalonados por plantilla, así que el precio sigue el crecimiento del equipo en vez de adelantarlo.
• Mapeo a ISCO-08, para que un puesto inventado en casa aterrice igualmente en un estándar que otro pueda leer.
• El Navegador de Trayectorias aplicado hacia adentro: hacia dónde pueden ir de forma plausible las personas que ya están.

Trabajos

• Responder la pregunta del directorio sobre qué le hace la IA a nuestra plantilla, con un instrumento y no con una lámina.
• Correr evaluación, reclutamiento, clima y 360 en un solo sistema en lugar de cuatro.
• Mover a las personas a puestos adyacentes en lugar de reemplazarlas.

Dolores

• El trabajo de planificación nunca se hace, porque el tiempo de RR.HH. se va en puntuación repetitiva y procesamiento de CV.
• Los consultores entregan una presentación; seis meses después nadie puede actualizarla.
• Un sistema en un solo idioma no sirve a una plantilla que trabaja en cuatro.

Ganancias

• Una hoja de ruta de transformación que la organización posee y actualiza ella misma.
• Un solo registro de auditoría en contratación y evaluación, defendible ante un auditor.
• Datos de capacidad en las clasificaciones que nuestros reguladores y nuestro HRIS ya usan.

Alivios de dolor

• El Plan de Transformación Organizacional — hoja de ruta de nivel CHRO, desplegada — se entrega y se actualiza como un encargo, no se cede una sola vez.
• La Capa Mecánica absorbe la puntuación y el procesamiento, que es como el tiempo de RR.HH. se mueve a la planificación.
• Cuatro idiomas en un solo tenant, para que una plantilla en América Latina, Iberia y África francófona use un solo sistema.

Creadores de ganancia

• Enterprise: plantilla ilimitada, agentes de IA, integraciones, gestión de cuenta dedicada y SLA — publicado como precio a medida en /pricing.
• Simuladores de escenarios que ponen a los ejecutivos bajo presión de decisión en vivo: Defensa ante Comité, Triaje AML, Crisis de Caja, Investigación de Variaciones.
• Integración con HRIS, ATS, nómina, SSO, calendarios y mensajería sobre APIs abiertas, webhooks, SCIM y SAML.

Trabajos

• Describir una plantilla pública en la clasificación en la que el Estado ya reporta.
• Ejecutar programas de recualificación cuyos resultados puedan auditarse, no solo asistirse.
• Adquirir un sistema que siga siendo inteligible para la próxima administración.

Dolores

• Los datos de capacidad viven en taxonomías inventadas por proveedores, así que no pueden reportarse ni compararse.
• Los programas se evalúan por asistencia porque la capacidad nunca se midió al inicio.
• Nada está disponible en el idioma de trabajo del país al nivel que la población necesita.

Ganancias

• Datos de plantilla alineados a ISCO-08, el estándar de la OIT que el Estado ya usa.
• Un registro de auditoría por decisión, que es lo que un proceso público tiene que sobrevivir.
• Instrumentos que la ciudadanía puede usar directamente, no solo funcionarios en su nombre.

Alivios de dolor

• ISCO-08 es el modelo de datos, no una capa de mapeo atornillada: las fases 1 a 4 están en vivo, con un webhook HR-XML de salida.
• ESCO v1.2.1 está ingerido en cuatro idiomas — 3.043 ocupaciones y 426 grupos primarios ISCO — con el crosswalk sembrado.
• Reclutamiento y evaluación quedan registrados de extremo a extremo, que es lo que hace defendible un proceso público.

Creadores de ganancia

• El plan personal gratuito pone los mismos instrumentos ante la ciudadanía sin costo para ella ni para el Estado.
• Adquisición Enterprise con integraciones y SLA, cotizada por encargo — no se publica tarifario público.
• Emisión de certificados, sellados con ISCO y verificables. Prevista, todavía no en vivo — la página de ingresos del kit lo marca así.

Trabajos

• Certificar lo que un egresado realmente sabe hacer, en una forma que un empleador acepte.
• Mantener los programas apuntados a las competencias que el mercado laboral está repreciando.
• Mostrar resultados de colocación en lugar de tasas de finalización.

Dolores

• Los certificados institucionales no viajan: un empleador en otro país no puede leerlos.
• El currículo va años detrás del mercado laboral, y no hay señal con la que cerrar la brecha.
• No hay vocabulario compartido entre lo que se enseña y aquello para lo que se contrata.

Ganancias

• Credenciales que se verifican sin una llamada a la secretaría académica.
• Una señal del mercado laboral contra la cual diseñar programas.
• Un puente de un curso a una ocupación, expresado con las mismas palabras en ambos lados.

Alivios de dolor

• Emisión de certificados sellados con ISCO-08 y verificables. Prevista, cotizada por encargo, y marcada como prevista en la página de ingresos del kit.
• El mismo anclaje en ISCO-08 y ESCO que usa el lado de la contratación, para que un programa y una vacante hablen un solo vocabulario.
• Smoother Experiences ya expone programas adaptados a sector, nivel y rol en cada evaluación, que es el lado de la demanda del mismo puente.

Creadores de ganancia

• Cientos de perfiles de evaluación en docenas de sectores y múltiples niveles contra los cuales evaluar a un egresado.
• El Navegador de Trayectorias muestra hacia dónde puede ir de forma plausible el perfil de un egresado, anclado en ISCO-08.
• Cuatro idiomas, que es lo que hace esto usable siquiera en América Latina, Iberia y África francófona.