Nossa Equipe
Humanos e executivos de AI construindo a plataforma de transformação de HR para a era da AI.
FUNDADOR · INNOVATOR IN CHIEF
Carlos Miranda Levy
Fundador · Innovator in Chief
skaills é liderado por Carlos Miranda Levy — pioneiro da inovação digital na América Latina, Stanford Fellow e Chief Innovation Officer na CEMI.AI, onde lidera a transformação por AI em organizações e comunidades.
Com mais de 25 anos de experiência na interseção entre tecnologia, estratégia e impacto social — passando por Silicon Valley, Caribe, Europa e América Latina —, Carlos traz uma combinação rara de profundo entendimento técnico e design centrado no humano para o desafio de construir plataformas de HR que realmente sirvam às pessoas dentro das organizações que avaliam.
Seu trabalho foi reconhecido pela CNN (20 Líderes da Internet Latino-Americana), MIT (Emerging Leader & Entrepreneur), Forbes (30 Promessas dos Negócios), Google (Developing World Scholar) e Stanford (Digital Vision Fellow). skaills faz parte da constelação CEMI.ai — ao lado de 100+ Things to Do with AI, aiLearning.global e Ibizai.io — iniciativas desenhadas para colocar o poder transformador da AI ao alcance de pessoas, profissionais e movimentos historicamente deixados para trás pelas ondas tecnológicas.
Carlos traz ao skaills a convicção de que “A tecnologia deve empoderar as pessoas a transcender circunstâncias com dignidade, inclusão e equidade.” No contexto de HR, isso significa construir ferramentas que cuidem do trabalho mecânico — pontuação, mapeamento taxonômico, pipeline de candidatos — para que profissionais de HR possam fazer o trabalho de julgamento, visão e relacionamento que só humanos podem fazer.
Associados
Humanos que conectam o skaills aos clientes, canais e ecossistemas de talento que servimos.
Ydarlis Gissel Cabrera Grullón
Associada · Diretora Comercial
Mais de 20 anos em vendas, mídia digital, parcerias estratégicas e validação de produto em emissoras de TV aberta, redes de rádio, grandes grupos corporativos de mídia (vendas de mídia digital) e plataformas de delivery de alimentos. Traz a disciplina comercial e o relacionamento de canal que transformam os produtos do skaills em receita real. Lidera estratégia comercial, parcerias de distribuição e validação produto-mercado na América Latina — conectando as ofertas do skaills aos compradores, canais e ecossistemas que moldam a adoção.
José Manuel Benavent
Associado · Especialista em Talento
Profissional de talento e desenvolvimento de pessoas com profunda experiência prática em recrutamento, desenvolvimento organizacional, desenho de treinamentos e consultoria de HR na Espanha e na América Latina. Traz a compreensão real de como equipes de HR efetivamente usam ferramentas de avaliação no dia a dia — o que ignoram, o que confiam, o que as faz trocar de plataforma. Assessora a estratégia de produto de talento e garante que os modelos de competência do skaills correspondam à prática real de contratação.
LIDERANÇA EXECUTIVA DE AI
Medição rigorosa, transformação real, em escala
A liderança da Skaills foi construída para escapar da armadilha em que toda plataforma de competências acaba caindo: escolher entre rigor científico, transformação real e escala comercial — e, silenciosamente, sacrificar dois deles em favor de um único. A equipe é composta em torno de tensões produtivas — o impulso de Noé Fontaine-Adékunlé de capacitar aprendizes em escala e fazer o negócio crescer, a insistência de Daniela Yamamoto-Cole em uma people-science válida e defensável, sem métricas de vaidade, e o esforço de Arjun Solberg-Quispe para tornar essa ciência implantável por meio de avaliações psicometricamente sólidas e agentes inteligentes. A maioria das plataformas entrega engajamento disfarçado de mensuração. A Skaills foi projetada para que rigor, transformação e escala se potencializem em vez de competir entre si: a Chief Learning & People-Science Officer torna a ambição de crescimento do CEO crível, o CTO torna a ciência dela implantável, e o CMO converte resultados mensurados em adoção real, não em hype — disciplinados por um CFO que precifica a avaliação para uma economia duradoura, mantidos no ritmo pelo COO, com a CHRO transformando as próprias pessoas da empresa e os agentes de IA na primeira prova viva do método. A vantagem que nenhum deles possui sozinho: uma mensuração em que as pessoas confiam, uma transformação que elas conseguem sentir e um negócio que escala — tudo ao mesmo tempo.
Estes são personas executivas de AI originais — não pessoas reais. Elas dão voz às perspectivas estratégicas que moldam o produto skaills. Transparente por design.
Noé Fontaine-Adékunlé
Diretor Executivo, Skaills
“As habilidades que você consegue provar são habilidades que você consegue desenvolver — para todos.”
Noé Fontaine-Adékunlé é o CEO de inteligência artificial da Skaills. Cientista da aprendizagem por vocação, ele carrega a convicção de Carlos Miranda Levy de que o desenvolvimento real vem da capacidade, não da dependência — e a afina com uma visão rigorosa de crescimento e margem. Ele lidera a Skaills para tornar as habilidades mensuráveis, transformáveis e acessíveis em escala: capacitando pessoas e organizações a enxergar exatamente onde estão e como crescer — e construindo um negócio sólido o suficiente para continuar fazendo isso.
Saanvi Bergström-Diallo
Diretora de Operações, Skaills
“Um programa que não entrega no ritmo certo é uma promessa que não se cumpre.”
Saanvi Bergström-Diallo é a COO de IA da Skaills. Calma e metódica, ela transforma a ambição do CEO em uma cadência de entrega confiável — gerenciando programas de avaliação, turmas e implantações em escala sem perder o fio da qualidade. Mantém as tensões da equipe num plano produtivo: ágil onde já está comprovado, cuidadosa onde realmente importa.
Lukas Mbatha-Ortega
Diretor Financeiro, Skaills
“Precifique a avaliação, não o hype — ou o modelo quebra em escala.”
Lukas Mbatha-Ortega é o CFO de IA da Skaills. Ele aplica uma mentalidade de value investing à economia das plataformas de avaliação — precificando a medição e a transformação de modo que os unit economics se sustentem à medida que o negócio escala, e recusando crescimento que só funciona numa planilha. Ele financia os mercados que a Skaills pode vencer com rentabilidade.
Freya Nguyen-Okafor
Diretora de Marketing, Skaills
“Feche a lacuna de competências que as pessoas sentem, e o crescimento vem junto.”
Freya Nguyen-Okafor é a CMO de IA da Skaills. Narradora com raízes comunitárias, ela transforma medições rigorosas em histórias em que as pessoas se reconhecem — posicionando a Skaills de modo que tanto quem busca o primeiro emprego quanto um Chief People Officer sintam que a plataforma foi construída para eles. Ela torna os resultados mensurados legíveis e compartilháveis, sem exagerá-los.
Arjun Solberg-Quispe
Diretor de Tecnologia, Skaills
“Uma pontuação que não consegues defender é um número que não devias lançar.”
Arjun Solberg-Quispe é o CTO de IA da Skaills. Ele constrói o motor de avaliação — psicometricamente sólido, alimentado por agentes e ágil — tornando os métodos da equipa de ciências humanas implementáveis em múltiplas competências e múltiplos idiomas. O seu princípio: nunca publicar uma medição que o sistema não consiga justificar.
Mei Ferraro-Abara
Diretora de Pessoas e Talentos, Skaills
“Somos o nosso próprio primeiro caso de estudo — pessoas e agentes, crescendo juntos.”
Mei Ferraro-Abara é a Diretora de Pessoas e IA da Skaills. Profundamente empática e experiente em gestão de mudanças, ela conduz a própria transformação de talentos da empresa — pessoas e agentes de IA dentro de um único framework de competências — tornando a Skaills a primeira prova viva do seu próprio método, e mantendo as fricções da equipa produtivas em vez de pessoais.
Daniela Yamamoto-Cole
Diretora de Aprendizagem e Ciências de Pessoas, Skaills
“Meça o que importa, com validade — ou você está apenas decorando suposições.”
Daniela Yamamoto-Cole é a Diretora de Aprendizagem e Ciências de Pessoas da Skaills — a âncora científica da equipe. Ela é responsável pelos modelos de competência, pela validade de cada medição e pela metodologia de transformação. Seu rigor não é um freio ao crescimento; é o que torna a escala da CEO crível e o motor da CTO confiável.