skaills
Pilote de preuve de valeur en 3 semaines

Choisissez un processus. Trois semaines. Résultats garantis.

Nous choisissons ensemble un processus, un flux de travail ou un point de douleur unique. skaills livre des résultats mesurables en trois semaines. Sinon, remboursement intégral.

Garantie de remboursement si pas de résultats mesurables

Périmètre ciblé

Un processus. Un flux de travail. Un point de douleur que vous essayez de résoudre. Nous choisissons quelque chose de tractable et à fort impact.

Trois semaines, verrouillées

Du kickoff aux résultats mesurables. Semaine 1 : déployer. Semaine 2 : collecter les données. Semaine 3 : rapport + décisions.

Remboursement sinon

Si nous ne livrons pas les résultats mesurables convenus à l'avance, vous ne payez pas. Nous absorbons le coût.

Les trois semaines, semaine par semaine

Ce qui se passe, ce que vous faites, ce que nous livrons.

Cadrage
0

Semaine 0 — Cadrage (1-2 jours, gratuit, avant que l'horloge ne démarre)

Nous rencontrons votre équipe. Vous apportez le problème ; nous posons des questions précises. À la fin de cette conversation, nous avons convenu : du processus/flux spécifique, de la métrique de succès (ce qui compte comme mesurable), des données nécessaires de votre côté, des personnes impliquées et de la forme du livrable. Rien ne commence avant que les deux parties signent ce cadrage.

Déployer
1

Semaine 1 — Déployer

skaills est configuré pour votre périmètre. Profils, évaluations, simulations ou flux augmentés par IA sont mis en place contre vos données réelles. Votre équipe est onboardée — typiquement une session de 90 minutes pour ceux qui l'utiliseront directement. Avant vendredi de la semaine 1, le pilote est en production.

Collecter
2

Semaine 2 — Collecter les données

Vrais candidats, vrais employés, vrais flux passent à travers la surface skaills configurée. Nous surveillons de près et ajustons en temps réel quand nécessaire. À mi-semaine nous avons un point de 30 min avec votre sponsor : « les données circulent-elles ? l'expérience est-elle comme prévue ? des surprises ? »

Rapport
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Semaine 3 — Rapporter et décider

Nous livrons le rapport de mesure : avons-nous atteint la métrique de succès ? Où skaills a-t-il surperformé ? Où a-t-il sous-performé ? Quel est le cas pour l'échelle vs l'arrêt ? Nous présentons en personne (ou par vidéo) et répondons aux questions en direct. Vous décidez : passer à l'échelle, modifier ou abandonner. Si nous manquons la métrique, le remboursement s'applique.

Quels types de pilotes tiennent en 3 semaines

Chaque exemple est illustratif — votre pilote réel est co-conçu avec votre équipe.

1

Accélérer un entonnoir de recrutement

Choisissez un poste à pourvoir. skaills fait passer chaque candidat par le flux de recrutement en 7 étapes : définir le rôle, ouvrir les portes, noter chaque CV, classer avec des insights IA, simuler le rôle, préparer l'entretien, décider ensemble.

Délai jusqu'à la shortlist réduit de 40%+ en production
2

Diagnostiquer la préparation IA d'un département

20-100 employés passent le diagnostic AI-Readiness. Résultat : heatmap des capacités + feuille de route 90 jours actionnable lundi matin.

Feuille de route signée par le chef de département en semaine 3
3

Construire des plans de croissance pour une équipe de leadership

Entre 5 et 15 leaders complètent les tests psychométriques intégrés (Cognitif · Personnalité · Aptitude · DISC) plus les évaluations de compétences, et reçoivent des Plans de Croissance Personnel générés par IA et validés par leurs managers.

Chaque leader dispose d'un plan à 12 mois revu et engagé
4

Lancer une simulation de scénario contre un flux réel

Nous adaptons un de nos simulateurs finance/opérations (investigation de variance, triage AML, crise de trésorerie, défense de comité) à votre flux de travail réel.

Écart de performance d'équipe identifié et quantifié
5

Quantifier votre angle mort d'enquête de climat

Lancez une enquête de climat ciblée sur un département, avec le diagnostic skaills. Faites émerger ce qui manque dans vos données d'engagement existantes.

Au moins 3 conclusions actionnables que vos données actuelles ne montrent pas
6

Votre périmètre ici

Dites-nous le goulot d'étranglement. Nous co-concevrons une preuve tractable de 3 semaines. Certains goulots ne conviennent pas à 3 semaines — nous vous le dirons à l'avance si c'est le cas.

Défini ensemble pendant la semaine de cadrage

La garantie de remboursement

Nous facturons des frais fixes pour le pilote de 3 semaines. Les frais dépendent du périmètre mais tombent typiquement dans une fourchette claire convenue avant signature.

Si à la fin de la semaine 3 nous n'avons pas livré le résultat mesurable convenu lors du cadrage, vous ne payez pas. Nous remboursons les frais. Aucune petite ligne, aucun « mais vous n'avez pas fait X ». Soit nous atteignons la métrique, soit non.

  • La métrique de succès est définie ensemble, par écrit, avant le démarrage de la semaine 1
  • La métrique est mesurable — un nombre, un taux, un résultat vérifiable — pas une impression
  • Si nous atteignons la métrique : vous payez les frais et décidez s'il faut passer à l'échelle
  • Si nous manquons : remboursement complet, vous gardez toutes les données + insights que nous avons produits

Ce que nous NE piloterons PAS en 3 semaines

Honnêteté : tous les problèmes ne tiennent pas en 3 semaines. Nous vous le dirons à l'avance si votre périmètre n'est pas adapté à ce format.

  • Transformation organisationnelle nécessitant 6+ mois de gestion du changement
  • Tout ce qui nécessite des données à collecter à partir de zéro sur 8+ semaines
  • Changements culturels — ceux-ci nécessitent des années, pas des semaines ; nous pouvons piloter une intervention unique mais pas le changement lui-même

Si votre problème ne s'adapte pas, nous le disons et reformulons le périmètre ou recommandons un engagement différent. Nous préférons perdre le pilote que promettre quelque chose que nous ne pouvons pas livrer.

Questions courantes

Qui pilote depuis le côté skaills ?

Un stratège senior possède l'engagement de bout en bout — la même personne du cadrage au rapport final. Soutenu par notre équipe d'ingénierie pour la configuration technique.

Que devons-nous préparer ?

Un sponsor (généralement un décideur de niveau directeur), 2-5 personnes de l'équipe qui utilisera le pilote, accès aux données dont le pilote a besoin (nous spécifions lors du cadrage). C'est tout. Nous apportons le reste.

Pouvons-nous lancer plusieurs pilotes en parallèle ?

Oui, mais nous recommandons de faire le premier seul. Une fois le pattern prouvé, paralléliser est direct.

Que se passe-t-il après le succès du pilote ?

Vous décidez. Le pilote est conçu pour vous donner les informations dont vous avez besoin pour vous engager à passer à l'échelle — ou non. Si vous passez à l'échelle, l'engagement se transitionne vers un abonnement skaills standard (annuel ou par siège selon le périmètre). Les frais de pilote sont crédités contre le premier trimestre de l'abonnement.

Pouvons-nous garder les données et insights même si nous ne continuons pas ?

Oui. Tout ce que nous produisons pendant le pilote est à vous. Le rapport, les profils configurés, les évaluations de candidats, les tableaux de bord. Vous pouvez exporter et partir avec tout.

Trois semaines. Un processus. Résultats mesurables.

Dites-nous le goulot d'étranglement. Nous le définissons ensemble, lançons le pilote, et prouvons la valeur avec des chiffres — ou remboursons les frais.